国核电技术面临多种机遇和挑战

2011年是核电史上重要的一年。国在前几年核电二代加技术发展得很好、很顺，但是日本福岛核电站事故以后，国现在正逐步向三代技术靠拢。原国家机械工业部副部长、现中国银行副行长孙昌基告诉记者。日本福岛事故以后，核电技术升级、国际竞争激烈的背景下，国的核电技术和设备制造产业面临着许多机遇和挑战。

三代技术突破成绩显著仍需加强科研

三代的核电站主管道我已经攻克了这个方面世界上还有很多地方没有攻克。二代加的主管道是铸件，三代的已经是整体锻件了三代确实在材料和性能上比二代要求严很多。孙昌基向记者表示，国内的主要核电制造企业都在努力地干。三代的技术设计在上海728院，即国家核电技术公司下属的上海核工程研究设计院。国内这些生产企业竞争也比较激烈，因为是要招投标的压力容器需要招投标，蒸发器、大型锻件等都要招投标。

中国工程院院士叶奇蓁也告诉记者，锻造主管道和钢安全壳用材已研制成功，并已经在工程上得到应用。

引进AP1000先进核电技术的过程中，国家核电技术公司以“中国创造”为理念，按照全面推进、重点突破的工作原则，着力解决我国核电发展中关键设备长期受制于人的突出问题，切实提升我国装备制造业的整体水平和市场竞争能力。两年来，国家核电技术公司与哈电、上电、东电、沈鼓、一重、二重、大重、大起、太重、宝钢、太钢和鞍钢等国内装备制造企业建立了紧密的合作关系，通过定期或不定期的高层协商机制和建立三代核电合格供应商机制，有效地协调关键设备国产化进程中的重大问题，促进其管理水平提升和核安全文化建设工作。除了锻造主管道制造、钢制安全壳制造方面在世界处于领先地位，蒸汽发生器管板也取得重大突破，国已有能力生产全套AP1000反应堆压力容器和蒸汽发生器锻件，初步实现国产化;爆破阀攻关也取得较大进展。

中国三代核电设备制造近年来的确取得了很多突破，但是仍然有很多技术需要攻关，比如主泵和仪控。主泵和仪控相对来讲国产化的时间要长一些。其他方面应该说没有太大的难度，关键是要花力气和精力。一位不愿意透露姓名的核电界资深人士告诉记者，就以主泵来讲，不用提三代的主泵了就连现在二代的主泵都是主要靠合资企业在生产。

正如叶奇蓁院士说的那样，科研工作还需要加强，产品不能停留在仿制，要开发自己的工艺技术和专利知识。为此，制造厂应有科研投入，并计入成本，这样才能不断壮大，真正做大做强。

把握机遇 齐心合力发展三代

核电技术从二代向三代的升级的同时，国内核电设备制造企业也迎来了机遇和挑战。

就在新年到来之际，中国一重大连核电设备制造基地再传佳讯，福清2号核反应堆压力容器水压试验成功，实现了年产5台核反应堆压力容器的目标，创造了国内核反应堆压力容器制造的最高纪录，成为中国一重“十二五”开局之年的收官之作。2011年上半年优质完成福清1号核反应堆压力容器的制造任务后，中国一重再接再厉，相继完成了阳江1号、2号，方家山1号，福清2号核反应堆压力容器，实现了批量化生产核电产品的目标，充分证明了中国核电设备制造业能够顶住压力，承担起核电装备国产化的重任。

核电技术二代向三代的升级也给核电设备制造带来了许多商机。秦山二期设备采购的经验表明，核级专用设备占设备总数量的25%占设备总投资的54%;非核级的其他设备占总数量的75%占总投资的46%对于生产大量非核级的一般设备的企业，市场仍有很大的需求。

记者向孙昌基和中国核学会提出疑问：韩国和日本核设备的优势在哪?孙昌基告诉记者：光从硬设备来讲，现在不比别人差，甚至比他还好。中国核学会的工作人员则表示：之所以韩国做得很好，因为国家统一的意志。中国这几年也注意了成立国家核电技术公司，就是为了统一发展第三代核电的思想，专门为设核电技术国产化消化吸收服务，其中包括核电设备国产化。

二代加与三代之间核电界争论得很厉害，引进三代技术是中央的决策，中央做这样的决策是有它高度的应该坚定不移地把三代搞好。一位核电界资深人士告诉记者，核电就是因为争论太厉害，所以影响发展。不应该你搞你二代，搞我二代加，搞他三代，这样一个都搞不好。所以不要争，要齐心合力干。

核电企业应提高核文化意识

核电制造装备的标准要求远比其他机械更为严格，从事核电产品生产必须要讲核安全，每个环节都不能有一丝的纰漏。企业要制造出让人放心的核设备，就必须有较高的核文化意识。业内人士表示，核文化最重要的两方面内容，一方面是安全第一”原则，另一方面是质量第一”原则。通过严格按程序办事来保证质量，通过质量来保证安全，从而确保万无一失。日本福岛核电站事故发生后，全世界对核电安全发展展开了深入思考和激烈讨论。大力建设卓越核安全文化，应把核安全置于至高无上的位置，建设以核安全文化为中心的企业文化体系，实现安全可持续发展。深刻认识核电安全发展的文化因素，扎实开展事故分析和经验反馈，不断完善工程建设运营管理的程序、制度，着重提高安全保证能力和质量管控能力，提升工作的制度化、规范化、程序化水平。

孙昌基向记者表示，核电设备制造企业必须提高核文化意识。核电要透明管理，出现一点问题马上就要报告，不能私下修改数据，不能隐瞒。核电管理上要做到四个“凡事”凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。